銷(xiāo)售員怎樣去選擇與確定目標(biāo)客戶(hù)
業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧——業(yè)務(wù)員如何選擇與確定目標(biāo)客戶(hù),那是至關(guān)重要的一個(gè)步驟。下面就是小編給大家?guī)?lái)的銷(xiāo)售員如何選擇與確定目標(biāo)客戶(hù),歡迎大家閱讀!
一、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品是否有使用能力
客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品是否有使用能力,就是客戶(hù)是否懂得正確使用產(chǎn)品。有的產(chǎn)品在使用上需要特殊技術(shù),必須考慮目標(biāo)客戶(hù)是否具有使用這種產(chǎn)品的能力,可否以援助服務(wù)加以解決等。如果說(shuō)客戶(hù)實(shí)在沒(méi)有使用能力,援助服務(wù)也不能解決,銷(xiāo)售就難以達(dá)到??v使你勉強(qiáng)推銷(xiāo)給他,將來(lái)也不免發(fā)生種.種麻煩,甚至?xí)虼藢?dǎo)致貨款的收回問(wèn)題。
二、客戶(hù)是否真正需要產(chǎn)品
客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)取決于客戶(hù)的需求,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品是否真正有需求及需求的強(qiáng)烈程度在很大程度上決定著業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售的難易程度甚至成功與否。因此,在選擇與確定目標(biāo)客戶(hù)時(shí),業(yè)務(wù)員應(yīng)該學(xué)會(huì)探測(cè)客戶(hù)的需求,搞清楚自己的產(chǎn)品是否真正適合客戶(hù)的需求。
一般來(lái)說(shuō),客戶(hù)會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己需要的產(chǎn)品,而不是自己想要的產(chǎn)品。推銷(xiāo)過(guò)程中,客戶(hù)的理性比感性更能有效促使其購(gòu)買(mǎi),如今理性購(gòu)買(mǎi)已在更大范圍內(nèi)被公開(kāi)承認(rèn)。業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧在拜訪客戶(hù)之前就應(yīng)該確定對(duì)方是否真正需要自己的產(chǎn)品。
一定要選擇那些有真正需要的客戶(hù),只有這樣,你才能把產(chǎn)品有的放矢地推銷(xiāo)出去。相反,如果客戶(hù)不需要這種產(chǎn)品,無(wú)論是多么能干的業(yè)務(wù)員,恐怕也不能將它銷(xiāo)售出去。就算產(chǎn)品被你推銷(xiāo)出去,也可能是絕無(wú)僅有的一次,客戶(hù)不會(huì)再次購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,甚至對(duì)你、公司,以及對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品都會(huì)失去信心,產(chǎn)生反感。同時(shí),恐怕貨款也難以收回。因此,業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧業(yè)務(wù)員必須站在客戶(hù)的立場(chǎng),設(shè)身處地考慮其需要,如不是他需要的產(chǎn)品,就不要勉強(qiáng)。
三、客戶(hù)是否有接近的可能性
如果你選擇的目標(biāo)客戶(hù)根本就無(wú)法接近,那是你的選擇就是失敗的。只有客戶(hù)有接近的可能性,你才能有成功銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō),業(yè)務(wù)員能否接近自己所設(shè)定的目標(biāo)客戶(hù)是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。比如年輕的業(yè)務(wù)員,以社會(huì)地位而言,確實(shí)很難接近一些大人物。遇到這種情形,業(yè)務(wù)員就不宜親自求見(jiàn)那些大人物,最好是請(qǐng)自己公司里地位相當(dāng)?shù)娜宋锵热ネ其N(xiāo)。業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧總之,不能接近的對(duì)象就不能當(dāng)作目標(biāo)客戶(hù)來(lái)看待。
四、客戶(hù)是否具有決定權(quán)
有些客戶(hù),業(yè)務(wù)員苦口婆心地花了很多功夫?qū)ζ渫其N(xiāo)產(chǎn)品,但到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)他“不當(dāng)家”,只好以失敗而告終。如果客戶(hù)無(wú)決定權(quán),銷(xiāo)售將很難成功。只有有決定權(quán)的客戶(hù)才有希望購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,一個(gè)無(wú)決定權(quán)的客戶(hù),即使他再有需求,再想購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,也不可能實(shí)現(xiàn)交易。因此,業(yè)務(wù)員選擇目標(biāo)客戶(hù)時(shí),還應(yīng)了解決定權(quán)掌握在誰(shuí)手上。比如說(shuō),決定權(quán)若是操縱在總公司,即使分公司離你再近,來(lái)往又十分方便,你若以此分公司為對(duì)象而推銷(xiāo),那就不會(huì)有任何意義,無(wú)異于緣木求魚(yú)浪費(fèi)時(shí)間。這時(shí)你應(yīng)以總公司為對(duì)象,把分公司設(shè)定為援助機(jī)構(gòu)。選擇目標(biāo)客戶(hù)時(shí)這一點(diǎn)是必須要注意的,否則就可能白費(fèi)精力。
五、客戶(hù)是否具有支付能力
可能人人都對(duì)私人飛機(jī)和豪華轎車(chē)、別墅有需求,但并不是每個(gè)人都能買(mǎi)得起飛機(jī)、豪華轎車(chē)和別墅。因此,業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品前,需要考慮一下客戶(hù)是否具有支付能力。拜訪客戶(hù)前,了解客戶(hù)的支付能力很有必要,一方面,客戶(hù)的支付能力影響著產(chǎn)品銷(xiāo)售的難易程度,決定著銷(xiāo)售成果——銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)的可能性,甚至還可以使你避免陷入可能的經(jīng)濟(jì)欺詐;另一方面,客戶(hù)只有具備了付款能力,業(yè)務(wù)員才能夠在生意成交之后順利收回貨款。許多業(yè)務(wù)員都發(fā)生過(guò)貨款難以收回的情形,這就是因?yàn)槠洚?dāng)初未能留意到這一點(diǎn)。
客戶(hù)的支付能力一般可以通過(guò)其公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息了解到,也可以通過(guò)直接詢(xún)問(wèn)、參觀訪問(wèn)、同行評(píng)論、市場(chǎng)反應(yīng)等分析得到,還可以從種.種方面加以調(diào)查出來(lái),例如,調(diào)查往來(lái)銀行、調(diào)查稅額、分析已公布的各種財(cái)務(wù)表、或是請(qǐng)教往來(lái)客戶(hù)等等。不過(guò),這個(gè)階段的調(diào)查,畢竟是初步性的調(diào)查,只要有基本的客戶(hù)資料,能夠知道大概的支付能力就行了。總之,如今客戶(hù)的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化、綜合化、立體化、個(gè)性化等特征,而業(yè)務(wù)員自身資源及精力有限,不可能滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的所有需求。因此,業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧在拜訪客戶(hù)前,業(yè)務(wù)員必須從所有的客戶(hù)資料中選擇目標(biāo)客戶(hù)作為主攻對(duì)象,即先對(duì)所有客戶(hù)資料進(jìn)行初步分類(lèi),再?gòu)闹羞x擇那些最有希望、最可能使用其產(chǎn)品的客戶(hù)作為目標(biāo)客戶(hù)。這是一種十分合理的準(zhǔn)備和做法,能直接或間接地使銷(xiāo)售工作順利進(jìn)展,對(duì)提高交易機(jī)會(huì)有很大幫助。
專(zhuān)家點(diǎn)撥
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注那些有能力購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶(hù)和準(zhǔn)客戶(hù),他們的成功很大程度上取決于選擇和確定目標(biāo)客戶(hù)的能力,或者說(shuō)在銷(xiāo)售過(guò)程中更早地選定目標(biāo)客戶(hù)的能力。因此,作為一名業(yè)務(wù)員,在拜訪客戶(hù)前,你的主要任務(wù)之一就是在目標(biāo)客戶(hù)上最大化你的工作時(shí)間,以培養(yǎng)和提高自己鑒別、選擇、確定目標(biāo)客戶(hù)的能力。
【拓展閱讀】
探詢(xún)客戶(hù)需求是所有銷(xiāo)售階段中最重要的環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售人員一定要牢記:在沒(méi)有完全、清楚地識(shí)別及證實(shí)客戶(hù)的明確需求之前,請(qǐng)不要推介你的產(chǎn)品。
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是因?yàn)橛行枨螅虼司弯N(xiāo)售人員而言,如何掌握這種需求,使需求明確化,是最重要的,也是最困難的一件事,因?yàn)榭蛻?hù)本身往往也無(wú)法知曉自己的需求是什么。
那么,如何成功探求客戶(hù)的需求呢?有一種探求客戶(hù)需求的好方法就是詢(xún)問(wèn)。銷(xiāo)售人員可以在與客戶(hù)的對(duì)話中有效地提出問(wèn)題,刺激客戶(hù)的心理。客戶(hù)經(jīng)由詢(xún)問(wèn),而能將自己的潛在需求逐步從口中說(shuō)出。下面我們來(lái)介紹幾種提問(wèn)方法幫你成功探求客戶(hù)的需求。
一、狀況詢(xún)問(wèn)法
日常生活中,狀況詢(xún)問(wèn)用到的次數(shù)最多。例如,“你打高爾夫球嗎?”“你在哪里上班?”“你有哪些嗜好?”等等,這些提問(wèn)都是為了了解對(duì)方目前的狀況。這種提問(wèn)方法稱(chēng)為狀況詢(xún)問(wèn)法。銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行狀況詢(xún)問(wèn),當(dāng)然詢(xún)問(wèn)的是和自己要銷(xiāo)售的產(chǎn)品有關(guān)的主題。例如,“您辦公室的打印機(jī)用了幾了?…‘您目前投保了哪些保險(xiǎn)?”等。
狀況詢(xún)問(wèn)的目的是經(jīng)由詢(xún)問(wèn)了解客戶(hù)的事實(shí)狀況及可能的心理狀況。
一、問(wèn)題詢(xún)問(wèn)法
問(wèn)題詢(xún)問(wèn)法就是,在你得到客戶(hù)狀況詢(xún)問(wèn)的回答后,為了探求客戶(hù)的不平、不滿(mǎn)、焦慮及抱怨而提出的問(wèn)題,也就是探求客戶(hù)潛在需求的詢(xún)
問(wèn)。例如:
“你現(xiàn)在在哪里居住?”(狀況詢(xún)問(wèn))
“火車(chē)站附近?!?/p>
“是不是自己的房子”(狀況詢(xún)問(wèn))
“是的,買(mǎi)了十來(lái)年了,為了工作方便。”
“現(xiàn)在住的怎么樣?是不是發(fā)現(xiàn)了不舒服的地方?”(問(wèn)題詢(xún)問(wèn))
“恩,現(xiàn)在那地方太喧嘩了,馬路上到處都擠滿(mǎn)了人,走都走不動(dòng),實(shí)在不適合我們這種年齡的人居住?!蓖ㄟ^(guò)上面這個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我們可以看出,經(jīng)由問(wèn)題詢(xún)問(wèn),能使銷(xiāo)售人員探求出客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方,知道客戶(hù)有不滿(mǎn)之處,銷(xiāo)售人員就有機(jī)會(huì)發(fā)掘客戶(hù)的潛在需求了。
三、暗示詢(xún)問(wèn)法
你發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在需求后,可以用暗示的詢(xún)問(wèn)方法,提出對(duì)客戶(hù)不平不滿(mǎn)的解決方法。這種詢(xún)問(wèn)方法就叫暗示詢(xún)問(wèn)法。例如:“火車(chē)站附近的地鐵馬上就要通車(chē)了,靠近森林公園,有綠地而空氣又好的地方居住,您認(rèn)為怎么樣?”(暗示詢(xún)問(wèn)法)
“早就想在這里居住了,只是一時(shí)下不了決心?!背晒Φ匿N(xiāo)售人員必定能熟練地駕馭“狀況詢(xún)問(wèn)法”、“問(wèn)題詢(xún)問(wèn)法”、“暗示詢(xún)問(wèn)法”的技巧。銷(xiāo)售人員若能熟練地交互使用以上三種詢(xún)問(wèn)方法,客戶(hù)經(jīng)過(guò)合理的引導(dǎo)和提醒,潛在需求將會(huì)不知不覺(jué)地從其口中流出。等客戶(hù)說(shuō)出潛在需求后,銷(xiāo)售人員就可以自信堅(jiān)定地展示自己的產(chǎn)品說(shuō)明技巧,來(lái)證明自己能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求了。
專(zhuān)家點(diǎn)撥
一般來(lái)說(shuō),客戶(hù)并不是為了提高銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,客戶(hù)是因自身需要,為了解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。銷(xiāo)售人員當(dāng)然要想盡辦法賣(mài)出產(chǎn)品,但是客戶(hù)若不能滿(mǎn)足自己的需求,就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。因此,推介產(chǎn)品前,銷(xiāo)售人員必須搞清楚客戶(hù)的需求。但搞清楚客戶(hù)需求后也不要馬上貿(mào)然地提出解決方案,必須先讓客戶(hù)自己對(duì)你敞開(kāi)心扉,明確他的需求。運(yùn)用這種技巧和策略你可以幫助客戶(hù)通過(guò)深入有效的銷(xiāo)售會(huì)談滿(mǎn)足自己的需求。
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