摘要：三個人合伙，千萬不要搞每個人33.3%啊，就是合作之前就已經注定了，你這個公司遲早一天要撕逼的。就是一個公司一定要有一個名義上和事實上的老大，不然買根蔥都要商量，那就完蛋了。

三個人合作，股份怎么分的？一定要有絕對控制人，三個人合伙啊，千萬不要搞每個人33.3%啊，就是合作之前就已經注定了，你這個公司遲早一天要撕逼的。

明白這個意思吧，就是一個公司一定要有一個名義上和事實上的老大，不然買根蔥都要商量，那就完蛋了。你的公司決策效率極其低下，因為小企業(yè)最重要的是抓機會。

你知道很多的公司是怎么搞死的嗎？就是內耗耗死的。比如說你們三個人一起創(chuàng)業(yè)，然后今年賺了200萬的利潤，A說我們應該加大發(fā)展，我們應該把錢投到研發(fā)上，投到渠道上，投到市場推廣上。

那其中另外一個人說要換房子，我要換車，我覺得應該分紅啊，另外一個人說，我覺得公司已經可以啦，干嘛在投入，你看你們三個人就開始吵架了，所以我告訴你啊，錢要分出去全要集中，聽懂沒有？

錢要分出去全要集中，一個創(chuàng)業(yè)公司一定要有名義上和事實上的老大，所以馬云是不是阿里的老大，劉強東是不是京東的老大，雷軍是不是小米的老大。

必須要有一個老大，這個老大不管是名義上的老大，還是事實上的老大，總要有人說了算，所以錢可以分出去，但是全可以集中，什么集中啊？有很多的方式，所有權可以跟經營權分開，對吧？

你拿51的股份，并不代表你要分51的紅，你可以只分百分之二十八十，都分給高層、中層和基層，但是權力要集中。

所以我們一定要事前約定好，公司賺了多少錢，多少錢留在公司繼續(xù)發(fā)展，多少錢拿來做股東分紅，多少錢拿來激勵員工，多少錢拿來做市場推廣，這些東西啊，你們都要一致。

所以好的團隊什么目標一致，價值觀雷同，資源互補，能力互補，如果能夠性格互補更好，有的人想詩和遠方，有的人是奮斗者為本，你們兩個都沒有錯，但是你們的價值觀沖突很大，你們就會鬧很多的矛盾。

對吧？所以一定要怎么樣呢？價值觀類似，目標一致啊，然后資源互補，能力互補。

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