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在移動互聯(lián)網(wǎng)這片熱土上，戰(zhàn)爭似乎從未停息過。這一次，美團(tuán)與支付寶的大戰(zhàn)，從生活服務(wù)蔓延到了支付領(lǐng)域。

在兩次取消支付寶支付后，支付寶迎來了美團(tuán)的第三次封殺。近日有用戶使用美團(tuán)支付時發(fā)現(xiàn)，在付款方式選擇中已看不到支付寶的選項，并且在折疊頁下也不再顯示。

根據(jù)付款頁面顯示，美團(tuán)月付及銀行卡支付成為優(yōu)先項，占據(jù)最前端的位置，隨后為微信支付及Apple Pay支付。此次取消支付寶支付，意味著美團(tuán)與支付寶的大戰(zhàn)全面升級。

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美團(tuán)封殺支付寶

對于此次取消支付寶支付，王興回應(yīng)到：微信支付活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費比支付寶低，淘寶也還是不支持微信支付。

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王興回應(yīng)后，有網(wǎng)友卻表示：“已經(jīng)習(xí)慣了支付寶花唄支付，取消支付寶支付后，連點外賣的錢都沒有了?！币灿芯W(wǎng)友表示：“一直在用美團(tuán)月付點外賣，功能上類似，取消帶來的影響不大?！?/p>

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從目前的情況來看，用戶基本分為了兩個陣營，一方會繼續(xù)擁護(hù)美團(tuán)，用花唄付款的可以用月付取代；另一方用戶則表示更喜愛花唄，并因此選擇投向餓了么。支付寶美團(tuán)由當(dāng)初的一往情深，到如今的短兵相接，背后是因雙方在生態(tài)布局中的全面競爭。

美團(tuán)2019年年報顯示，美團(tuán)點評收入由2018年的652億元增至2019年的975億元，同比增長49.5%，在本地生活領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而騰訊是美團(tuán)的第一大股東，持股比例約為18%。

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騰訊系的美團(tuán)已叫停支付寶支付，據(jù)「支付百科」了解，阿里系的餓了么目前還未做出調(diào)整，在餓了么的支付方式中，支持的付款方式包括支付寶支付、花唄支付以及微信支付。

同為騰訊系的京東是最早出擊收購支付牌照的公司。在2012年低調(diào)的收購了網(wǎng)銀在線。2016年，京東率先開始封殺支付寶，通過京東購物不能使用支付寶付款，大力推行京東支付。騰訊系封殺支付寶的背后，可以看到是騰訊和阿里爭奪商業(yè)利益的相互廝殺。

美團(tuán)阿里的愛恨情仇

在團(tuán)購競爭激烈的時期，美團(tuán)曾獲得過阿里5000萬美元的B輪融資，這不僅幫助王興度過了人生最艱難的日子，也讓美團(tuán)在百團(tuán)大戰(zhàn)中幸存下來，實現(xiàn)彎道超車。

包括派阿里得力干將干嘉偉幫助美團(tuán)打造完成線下大盤，但因在美團(tuán)與騰訊投資的大眾點評合并后，王興希望“新美大”能像滴滴和快遞合并一樣，同樣獲得阿里和騰訊兩巨頭的投資和支持。

但阿里冷冷地告訴他“那完全搞錯了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生?！边@讓王興失望而歸，后來，美團(tuán)也徹底倒向了騰訊。

之后阿里逐步將股份套現(xiàn)，退出了美團(tuán)投資，僅留少許股份。美團(tuán)內(nèi)部人士曾對「支付百科」表示，可能是為了監(jiān)視美團(tuán)，也或等到高點拋出。

2018年，阿里以95億美金的價格完成對餓了么的全資收購，餓了么正式加入阿里陣營，成為阿里對抗美團(tuán)的重要砝碼，阿里與美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的競爭走向了高潮。

也是在這一年，基于美團(tuán)與支付寶關(guān)系的變化，美團(tuán)短暫性的限制了支付寶支付，頻繁與支付寶決裂，也反映出雙方現(xiàn)在的關(guān)系已十分微妙。

再后來阿里扶持新口碑，拉上新入伙的餓了么借助奔向生活化的支付寶組團(tuán)圍剿美團(tuán)的勢力范圍，雙方持槍上膛，盡情地開火。

以致于后來王興在接受采訪的時硬懟：如果阿里各方面能再有底線一點，我會更尊敬他們！

支付野心暴露

支付寶一直以來以金融支付為核心場景，而在今年3月份，支付寶迎來了變身，淡化金融色彩，開始向生活服平臺轉(zhuǎn)型。支付寶入局本地生活戰(zhàn)場，包括外賣在內(nèi)高度重疊的業(yè)務(wù)，也對美團(tuán)在該領(lǐng)域的市場造成沖擊。

美團(tuán)點評CEO王興在2015年時說了一句話：要打造一個千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)，美團(tuán)取消支付寶，也開始暴露出美團(tuán)的支付野心。

「支付百科」推測，此次美團(tuán)取消支付寶支付，一方面是對支付寶進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域的還擊，另一方面則是為自身信用支付產(chǎn)品“月付”掃清障礙，從而進(jìn)一步完善美團(tuán)支付業(yè)務(wù)的布局。

美團(tuán)對支付業(yè)務(wù)的向往由來已久，早在2016年，美團(tuán)便完成對第三方支付公司錢袋寶的全資收購，拿到其渴望已久的支付牌照，進(jìn)軍支付領(lǐng)域，初步完成下半場生態(tài)平臺的支付布局。

王興此前曾表示，錢袋寶對于美團(tuán)的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單。簡單來講，就是主要做B端服務(wù)，從而避開與微信支付的沖突。

美團(tuán)對支付的野心遠(yuǎn)不止如此，在今年3月微信推出新產(chǎn)品分付打開信用支付的大門后，美團(tuán)也緊跟著上線信用支付產(chǎn)品月付，月付也被稱作是“美團(tuán)版花唄”。美團(tuán)的入局，短期內(nèi)雖然不會影響現(xiàn)有移動支付格局，但無疑會分割一部分支付寶及微信支付流量。

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在場景覆蓋方面，美團(tuán)月付適用于所有美團(tuán)系產(chǎn)品，包括美團(tuán)、點評、美團(tuán)外賣、美團(tuán)打車、美團(tuán)買菜等App，在美團(tuán)消費場景內(nèi)實現(xiàn)了豐富的優(yōu)惠權(quán)益的疊加。利用月付所帶來的支付入口，美團(tuán)可以在多個場景形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

與花唄當(dāng)初的推廣方式類似，美團(tuán)月付在前期也是通過較小的額度在進(jìn)行試驗，輔之以補(bǔ)貼的方式培養(yǎng)用戶習(xí)慣。目前月付用戶的額度普遍較小，隨著數(shù)據(jù)的積累以及風(fēng)控系統(tǒng)的完善，不排除美團(tuán)后續(xù)結(jié)合用戶的信用情況和支付交易情況提升用戶授信額度的可能。

近年來，隨著用戶體量的增大，美團(tuán)開始不斷發(fā)力支付業(yè)務(wù)，線下610萬商戶以及4.5億用戶，加之高頻的消費場景，成為美團(tuán)在支付業(yè)務(wù)上沖擊支付寶的重要砝碼。美團(tuán)取消支付寶支付，借助長期培養(yǎng)的用戶粘性，勢必會轉(zhuǎn)化一部分支付寶用戶成為月付用戶。

美團(tuán)全面進(jìn)軍移動支付領(lǐng)域，來勢洶洶。美團(tuán)封殺支付寶后，你會選擇繼續(xù)用美團(tuán)還是餓了么？