#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#位于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)北部不到3平方公里的土地上，42萬人的工廠，是人類有史以來最大的工廠。這龐大的人數(shù)，甚至比臺(tái)灣地區(qū)的軍隊(duì)人數(shù)還要多。

對(duì)郭臺(tái)銘來說，最簡(jiǎn)單有效的方式，當(dāng)然是軍事化管理，實(shí)行了20年之久，他從來沒有覺得不合時(shí)宜。

鴻海的高效率，很大原因是來自經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般來說，在歐美日等先進(jìn)地區(qū)和國(guó)家的工廠生產(chǎn)線，通常五六千人就已是很大的工廠了，中國(guó)大陸工廠的生產(chǎn)線通常更大，但四五萬名員工也算是很多了。

但鴻海深圳龍華廠容納了42萬名員工，人口規(guī)模相當(dāng)于中小型城市。這么多的員工，這么少比例的管理人員，管理跨度(span of control)本身就是很大的挑戰(zhàn)，難度本來就很高。

鴻海過去的成功，就在于能夠把這么龐大的人員組成一個(gè)有效率的運(yùn)作體系。好比軍隊(duì)作戰(zhàn)，一個(gè)個(gè)排、連、營(yíng)、師，在同時(shí)間都能有共同的目標(biāo)，最大的效率。通過這種高效運(yùn)作，鴻海因此把許多國(guó)際大廠硬是比下去，創(chuàng)造出驚人的增長(zhǎng)，也創(chuàng)造了當(dāng)今世上無人能及的代工龍頭。

但是，跳樓事件卻透露出，追求軍隊(duì)效率極大化的同時(shí)，若無法照顧到員工身心平衡等需求，這個(gè)事業(yè)就會(huì)有極限。

蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯為此力挺富士康說：“你進(jìn)去該處看到一間工廠，但是，天哪，里面有餐廳、電影院、醫(yī)院和游泳池。以工廠來說，它相當(dāng)不錯(cuò)?！?/p>

但在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)笑話是：富士康的休閑設(shè)備再好，有游泳池、有電影院，但沒有時(shí)間去游，沒時(shí)間去看，那有什么用？

另一個(gè)笑話是：就像在軍隊(duì)里，如果班長(zhǎng)、排長(zhǎng)沒有去游泳，小兵敢去游嗎？

這顯示基層農(nóng)民工的身心平衡問題，極無可能在現(xiàn)行的軍事化體系中得到滿足。

在過去，中國(guó)很多制造企業(yè)推崇TPS，也就是豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System），但他們都只學(xué)到了一半。

在這些公司中，可以發(fā)現(xiàn)，許多從農(nóng)村到都市打工的人，為了溫飽，一家人咬牙打拼，忍受沒有尊嚴(yán)、動(dòng)輒遭主管責(zé)罵的那種處境。但事實(shí)上，真正要達(dá)到TPS的目標(biāo)，只有錢是不夠的，而是要教育員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用更高層次的激勵(lì)手段去激勵(lì)員工，讓他們對(duì)自己的工作及公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

如果做不到這樣，只能訴諸最原始的需求，甚至是利用恐懼感管理員工，這種管理動(dòng)作到最后可能演變成精神虐待，員工只能在那邊“熬”。最后如果情緒潰堤，后果將難以收拾。

富士康的跳樓事件，就是一個(gè)引爆點(diǎn)。

龍華廠一直是一個(gè)封閉的“紫禁城”，不僅員工之間少有互動(dòng)，與地方的交流也非常少。高聳圍墻的隔絕，讓一個(gè)龍華，是兩個(gè)世界。

富士康是龍華經(jīng)濟(jì)的支柱，為了做龐大員工的生意，在西大門、南大門外，過去總有不少小販，賣煎餅、賣麻辣燙，但一次因?yàn)楣_(tái)銘覺得人潮混亂，下令員工通通不準(zhǔn)買。這些小販一夜之間，都消失了。

但這是代工企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)之道嗎？富士康最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緯創(chuàng)力，就采取了反向做法。

“我們是一個(gè)開放園區(qū)，連小販都可以進(jìn)來?！本晞?chuàng)力珠海工業(yè)區(qū)副總裁付軍表示，相較于富士康，緯創(chuàng)力沒有神秘感，跟工廠鄰近的村落唇齒相依。

舉例來說，緯創(chuàng)力現(xiàn)有廠區(qū)外，還留有20萬平米的用地，將來開發(fā)時(shí)，不會(huì)考慮封路，也不會(huì)把新廠區(qū)與現(xiàn)有廠區(qū)打包起來。因?yàn)榉饴窌?huì)造成附近居民的不便。

因?yàn)榫晞?chuàng)力多數(shù)工人不是住在園區(qū)宿舍，而是在村子中租屋。他們同時(shí)有兩個(gè)身份：工人與居民。緯創(chuàng)力因此把小區(qū)納入工廠，把生產(chǎn)融入了小區(qū)。

另外，近年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，也流行一個(gè)說法：給我執(zhí)行力，其余免談！鴻海在執(zhí)行力上，國(guó)際間幾乎沒有其他企業(yè)能超越。

但是，執(zhí)行力必須建立在基本滿足組織成員各層需求的基礎(chǔ)之上，管理者得想法子喂飽他們的各層次需求。

河北英利的員工多達(dá)一萬多人，每天清晨7點(diǎn)，董事長(zhǎng)苗連生就會(huì)率領(lǐng)公司所有高管站在工廠門口，對(duì)每一位來上班的員工高喊“早上好！”無論刮風(fēng)下雨，沒有一天例外，隨后苗連生會(huì)帶領(lǐng)所有員工，一起做他自己編排的早操，員工都感受得到領(lǐng)導(dǎo)者的熱情與照顧。

這是一個(gè)反差。員工管理，本來沒有太多的對(duì)錯(cuò)，但可以做得更好。

鴻海員工自律公約，詳列8條規(guī)定

1.嚴(yán)禁涉入任何幫派組織及活動(dòng)。

2.嚴(yán)禁聚眾賭博或涉嫖娼、吸毒。

3.嚴(yán)禁貪污、受賄及接受廠商邀宴、饋贈(zèng)。

4.禁止進(jìn)入非正當(dāng)之聲色場(chǎng)所消費(fèi)、娛樂。

5.禁止發(fā)生男女不正常關(guān)系（婚外情）。

6.禁止參與投機(jī)（非法）經(jīng)營(yíng)或與當(dāng)?shù)胤墙?jīng)允許的經(jīng)濟(jì)或資金往來。

7.禁止參與有違身心健康之一切不正當(dāng)相關(guān)活動(dòng)。

8.長(zhǎng)假期間留守派駐地或于駐地國(guó)派駐地以外城市休假之人員，應(yīng)依規(guī)定另簽署“派駐（出差）人員安全切結(jié)書”，確保公司掌握員工動(dòng)向，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。