PMO定義

PMO項(xiàng)目經(jīng)理（Project Management Office Manager），也稱為項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。

一般來說，PMO就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司內(nèi)部項(xiàng)目的開展，保障各類項(xiàng)目的整體進(jìn)度及質(zhì)量，這些比較零碎的管理上的活。

PMO職責(zé)定位

PMO在企業(yè)組織里面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰(zhàn)略型。

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PMO三大作用

對內(nèi)解決問題定標(biāo)準(zhǔn)，對外客戶交涉和交付支持，當(dāng)然最重要的是給人員賦能。

PMO不是單純的PM，為了完成項(xiàng)目交付而存在的，如果只是這個(gè)目的，項(xiàng)目經(jīng)理就夠了，PMO的存在，是為了讓負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更加優(yōu)秀。讓項(xiàng)目經(jīng)理知道什么是好的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么做？

PM項(xiàng)目經(jīng)理

PM（Project Manager）項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人?；谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理匯報(bào)，也可能向項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組合經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)職位，它的工作是給這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃并執(zhí)行，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問題進(jìn)行監(jiān)督和把控。項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，梳理項(xiàng)目組織架構(gòu)，整合項(xiàng)目計(jì)劃；全生命周期監(jiān)控管理整個(gè)項(xiàng)目， 不是管人，而是管項(xiàng)目。

PMO與PM區(qū)別

• 二者的區(qū)別：PMO是組織，PM是人。
• 相同之處：在于都是圍繞的項(xiàng)目展開，對項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)。
• 目標(biāo)不同：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的是在項(xiàng)目各種的約束條件下，完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級的觀點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)，PMO關(guān)注大型項(xiàng)目的范圍變化。
• 公認(rèn)的價(jià)值性和有效性：項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有了很強(qiáng)的普及性，而且也有PMP這種權(quán)威的項(xiàng)目管理人士的專業(yè)認(rèn)證，含金量和推廣度都很高。但PMO目前為止還沒有一個(gè)普遍公認(rèn)的PMO結(jié)構(gòu)，并且在很多企業(yè)的PMO都是臨時(shí)小作坊，領(lǐng)導(dǎo)走了也就散了，經(jīng)常就淪為「保證型」的PMO組織，變成項(xiàng)目經(jīng)理的后勤部隊(duì)。不過呢，PMO的設(shè)立也很靈活，可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO，在部門里也可以設(shè)一個(gè)管整個(gè)部門的所有項(xiàng)目，還可以給整個(gè)組織設(shè)一個(gè)，這樣，如果組織需要，其實(shí)一個(gè)企業(yè)組織里是可以同時(shí)存在3級這樣PMO的。雖然PMO公認(rèn)的價(jià)值性比較低，但是它在組織里面的使用率還是很高的。
• 工作內(nèi)容&范圍：PM和PMO的工作內(nèi)容也有著明顯的區(qū)別，我總結(jié)了兩個(gè)要素，分別是：對資源的使用、管理范圍。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源做合理調(diào)配和控制，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；而PMO對所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。項(xiàng)目經(jīng)理管理的內(nèi)容很廣，包括進(jìn)度、費(fèi)用、成本和質(zhì)量等；而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會和所有的項(xiàng)目依賴關(guān)系。

PM和PMO的發(fā)展穿插

其實(shí)PM和PMO的整個(gè)職業(yè)發(fā)展是可以穿插進(jìn)行的，無論是PM的初級還是PMO的初級，都只是停留在打雜的階段，對個(gè)人成長并沒有幫助。

很多人并不是真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，他們完全不懂做項(xiàng)目管理，只是因?yàn)樵谀莻€(gè)團(tuán)隊(duì)里最大，就成了項(xiàng)目經(jīng)理。這放在過去和一些傳統(tǒng)企業(yè)還行，但現(xiàn)在這個(gè)敏捷時(shí)代，馬上就要跟不上節(jié)奏了。

所以無論是PM還是在PMO組織里，都需要有完善的項(xiàng)目管理知識體系，成為專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。要咋做，先把專業(yè)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證PMP證書給考了，打好基礎(chǔ)，邊學(xué)邊實(shí)踐。

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