錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力指誤以為成功只是靠自己的能力，而忽略了自身所在平臺(tái)提供的支持和資源。比如在阿里巴巴、騰訊這樣的公司，一個(gè)人往往能發(fā)揮很大的作用，創(chuàng)造非常高的價(jià)值。但實(shí)際上對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，都是靠平臺(tái)自身的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而并非自己能力真的有那么優(yōu)秀。

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有些人常常錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)成了自己的能力，以為自己在某個(gè)平臺(tái)上取得了成功，就一定是自己具備了超凡的能力。這種想法是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗赡軙?huì)讓你在未來(lái)的道路上迷失方向。

平臺(tái)的成功是所有人共同努力的結(jié)果，絕不是一個(gè)人的成就。眼高于頂，只會(huì)一事無(wú)成。珍惜所處的平臺(tái)，善于將平臺(tái)的資源和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成自身的價(jià)值和能力，為日后的發(fā)展鋪平道路，才是一個(gè)人真正的智慧。

平臺(tái)是一種外部資源，它可以為你提供機(jī)會(huì)、資源和影響力，讓你更容易取得成功。但是，平臺(tái)并不是你的能力，你的能力是指你自身的知識(shí)、技能和素質(zhì)，這些都是需要你自己去積累和提升的。

有很多大廠出來(lái)，無(wú)論是自主創(chuàng)業(yè)還是加入小公司創(chuàng)業(yè)，很容易分不清這個(gè)能力。很多時(shí)候會(huì)高高在上，從決策到落地那一段重視不起來(lái)，因?yàn)椋诖笃脚_(tái)，從決策到落地這一段的路前人已經(jīng)格式化，流程化，根本不用去考慮，而在創(chuàng)業(yè)公司，恰巧從決策到落地的這一段是最難的，落地到有市場(chǎng)更難。

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創(chuàng)業(yè)公司，決策難，落地創(chuàng)收更難，因?yàn)檫@是一個(gè)存量市場(chǎng)，從想法到落地再到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這一個(gè)鏈條才是最有價(jià)值的。存量市場(chǎng)，最不缺的就是想法和經(jīng)驗(yàn)，大量有經(jīng)驗(yàn)有想法的人輸在無(wú)法落地上。

一個(gè)人的成功，能力是一方面，但更重要的是巨人的肩膀。就像騎自行車和開(kāi)汽車，同樣的時(shí)間，汽車一定跑的比自行車遠(yuǎn)。這就說(shuō)明，平臺(tái)對(duì)一個(gè)人的能力體現(xiàn)是至關(guān)重要的。

一個(gè)好的平臺(tái)會(huì)放大一個(gè)人的能力，而一個(gè)壞的平臺(tái)會(huì)壓縮一個(gè)人的能力。但平臺(tái)的力量是只屬于平臺(tái)的，在平臺(tái)的加持下，再大的成就也不完全屬于個(gè)人。

所以，人還是要看清自己，不偏不倚，不驕傲，不自卑，保持清醒的頭腦，努力提升自己。把平臺(tái)當(dāng)本事，當(dāng)離開(kāi)平臺(tái)后，注定一無(wú)所獲。