在職場(chǎng)中，你認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)意思嗎？可能很多人都說(shuō)，都差不多，反正都要聽他們的，其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兩者并不是同一個(gè)概念，主要有以下3點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別。

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1.身份不同

管理人員不一定是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不一定是管理者，但一個(gè)有效的管理人員應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者。由于領(lǐng)導(dǎo)力是管理中不可缺少的一部分，而且大多數(shù)管理崗位都提供了成為領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)，一個(gè)管理者要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，懂得領(lǐng)導(dǎo)的技巧和藝術(shù)。

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一位管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，即使他在其他方面表現(xiàn)出色，也很難對(duì)組織成員產(chǎn)生真正的影響。但領(lǐng)導(dǎo)者并不一定要有管理能力，領(lǐng)導(dǎo)者的形成可能是由管理者來(lái)的，還有許多情況是自發(fā)形成的，例如在非正式組織中的領(lǐng)頭、公司里有較高資歷的員工，等等，他們都不是正式任命的管理人員，但他們都扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，影響著跟隨他們的人。

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2.職責(zé)不同

一家公司能走多遠(yuǎn)，取決于公司的領(lǐng)導(dǎo)人“站”在哪里。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，也就是找到最適合的目標(biāo)，就像是把梯子架在正確的墻上。管理者們則是為達(dá)到目標(biāo)而尋找最適合自己的方法的人，提高同事們的工作技能和方法，正如要教他們?nèi)绾巫羁斓嘏郎吓_(tái)階一樣。

領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)、策劃、發(fā)展新觀念、新體制，新愿景，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要站在隊(duì)伍的前列，起到示范引領(lǐng)作用，以身作則。并且在這一過(guò)程中，管理者要保證這一工作正常、順利運(yùn)行，控制過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上向報(bào)告，提出合理的方案，力保改革進(jìn)程的順利進(jìn)行。

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遇事，作為領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)給個(gè)答復(fù)，不管是否有章法或先例存在，都要做到不離不棄，不越界，遇法不遇情，多數(shù)情況下是情法共存，即情大于法。

身為管理者，遇事要先依情后法，在法律和制度的允許下，依情而行。所以，在很多情況下，管理者都是一個(gè)不偏不倚的管理者。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人通常都是法外開恩，而管理者更多的是遵章行事。

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3.管理對(duì)象不同

領(lǐng)導(dǎo)要先畫藍(lán)圖，領(lǐng)引全體員工，是目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)必須有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)和胸懷，對(duì)社會(huì)未來(lái)的變遷趨勢(shì)或趨勢(shì)具有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)自身現(xiàn)狀有足夠的認(rèn)識(shí)，敢于曝光自己的不足和勇氣。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人首先是變革家和策劃者。

管理人員首先要管好自己的事情，管好自己的人和事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者更多的是依照現(xiàn)行的規(guī)章制度來(lái)辦理，不需要太多的創(chuàng)意和決策，做好自己的本職工作?？偟膩?lái)說(shuō)，合格的管理者首先要維持秩序，確保工作正常進(jìn)行。

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管理不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)，還包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，因此管理比較側(cè)重于如何解決所遇到的問(wèn)題，如何在各職能部門中進(jìn)行任務(wù)分配，協(xié)調(diào)工作，它更重視解決難題的方法，安排工作的程序，以及取得的成果，追求有序，有序，規(guī)范。

管理學(xué)的一項(xiàng)基本任務(wù)是維持組織運(yùn)作的穩(wěn)定性，使組織成員更愿意保持現(xiàn)狀，并通過(guò)事前、事中和事后的各種監(jiān)督和衡量，確保組織已建立的活動(dòng)方案按計(jì)劃進(jìn)行。

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領(lǐng)導(dǎo)者更重視人的因素，更重視組織成員的尊嚴(yán)、價(jià)值、潛力和發(fā)展。由于領(lǐng)導(dǎo)與其他職能的不同，領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)自一人，而是通過(guò)與被領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流來(lái)完成工作。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果與組織成員缺乏交往或交往不當(dāng)，那就不算真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

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總結(jié)：在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，管理者也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，如果一個(gè)好的老板能夠?qū)⑦@兩點(diǎn)融合在一起，管理公司、發(fā)展公司也就會(huì)更加輕松了！